中国经济网北京3月25日讯（记者 杜平）近日，京东集团宣布“京东出版”系列图书正式上线，并推出第一本书——贝克汉姆执笔的自传《大卫·贝克汉姆》。据介绍“京东出版”系列的推出是通过对1700万用户销售数据的分析而选择出一批用户需求大、呼声高的图书。一直做线上“书贩子”的京东不但打起了上游出版商的主意，更利用互联网优势玩起了“按需出版”模式。这对传统出版业来说是喜还是忧？传统出版业的“游戏规则”是否就此改写？
电商出书对传统出版业影响几何？
大社出版人：直接挤压出版市场 是出版业态的“搅局者”
中央编译出版社总编辑刘明清在接受中国经济网记者采访时认为，最直接的影响就是传统出版商的市场空间被挤占。京东从图书线上销售环节延伸到上游出版领域，拥有了自己的产品，势必会加强自家图书的营销力度，从销售渠道上就直接挤压了传统出版商的市场空间。
刘明清把京东涉足出版环节定义为出版业态的一个“搅局者”，京东为了利润最大化延伸产业链，形成了一个相对垄断的地位，而市场经济的发展过程是社会生产分工日趋细化的过程，京东此举不利于出版市场的良性发展。刘明清介绍，早在十年前美国亚马逊就开始尝试与出版商合作，推出过专属图书，然而这条路并没有为亚马逊带来可观的收益，与其合作的图书出版商也早已倒闭。
中小出版商：京东此举是对传统出版界的“跨界颠覆”
“京东出版”的推出让操作过近800种图书的资深出版人张振忠感触颇多。他对中国经济网记者表示，京东是国内电商涉足出版的第一个，但肯定不会是唯一。面对占有渠道、技术、平台和用户的大型电商，传统出版商明显处于劣势。京东此举是电商对传统出版界的“跨界颠覆”，明显就是来“抢蛋糕的”。张振忠认为此举将加速我国出版业态的进化，引发行业大浪淘沙，半数以上的中小出版商将会加速死亡，从而加快行业洗牌。
京东来势汹汹，传统出版商应该怎样应对？
传统出版商的出路在于寻求差异化的优势
用大数据分析虽是“京东出版”的优势，但并不是万能钥匙。刘明清认为，京东利用其渠道和技术优势可以了解用户需求，但了解需求并不一定能满足需求。出版业是典型的内容产业，是有门槛的，除非京东重金打造编辑队伍（即便重金打造也需要很长时间的练兵），否则在内容上很难与专业的出版队伍抗衡。合理的出版市场应该是“百家争鸣，百花齐放”的状态，既有大众畅销书又有小众的经典图书，传统出版商的出路就在于寻求差异化的优势，打造其不可替代的产品。
传统出版商要积极适应大数据时代的市场竞争
张振忠认为，大数据时代，图书生产将由传统模式转变为量身定制，随着京东等平台数据分析的精准化，大众畅销类图书将会逐渐减少，小众化、个性化、多元化的图书是市场发展方向。面对如此强劲的对手，传统出版商要积极适应大数据时代的市场竞争。通过微信、微博等新媒体平台拓宽销售渠道，集聚消费群体，依靠数据细分市场，打造差异化优势。
“按需印刷”将是传统出版转型的重要方向
南京师范大学出版传播研究所所长于德山教授认为，传统出版与电商融合将是未来的趋势。京东此次实行的是类似于“按需印刷”的模式，先统计客户的需求，然后有针对性的安排图书生产。传统出版商今后或可以先在电商网站统计好图书的需求数量，然后再印刷、发行，通过网络互动来实现零库存，减少成本压力，这将是传统出版转型的重要方向。
来源：中国经济网
